Een Leven Lang Ontwikkelen

Column Eric Douma

“Als portefeuillehouder Ondernemerschap en Onderwijs LTO Nederland sta ik samen met ons landelijk team van bestuurders en medewerkers aan de lat om vanuit onze sectoren en regio’s voor renderend ondernemerschap en verbindend onderwijs te gaan.”

Onze belangrijkste taak is voldoende ondernemersruimte te ontwikkelen en te behouden op het boer- en tuinderserf zodat onze sectoren een gezond rendement kunnen realiseren op de investeringen die ondernemers doen.

Om in ons domein van de belangenbehartiging hieraan bij te dragen hebben wij landelijk vijf pijlers afgesproken om van daaruit onze ambities en mijlpalen te toetsen en verder vorm te geven. Eén van die pijlers is ‘verbindend onderwijs en leven lang ontwikkelen’.

Als sector investeren we in het onderwijs en in onze ondernemers met verbindend onderwijs en leven lang ontwikkelen. Daarbij leggen we verbindingen tussen ondernemers binnen en buiten de sector. Tussen wat nú nodig is en waar stráks behoefte aan is. Tussen huidige én volgende generaties boeren en tuinders.

Een mooi voorbeeld hiervan is het SER-advies traject ‘Groene Transities en Arbeidsmarkt’ waar de SER op verzoek van de ministeries LNV en I&W een advies uitbrengt wat er nodig is op de groenblauwe arbeidsmarkt én in het onderwijs, om de transities waar we voor staan ook daadwerkelijk uit te kunnen voeren. LTO Nederland is als 1 van de 3 centrale werkgeversorganisaties betrokken bij het uitbrengen van dit advies. Hier zie je en ervaar je dat de samenwerking overheid, onderwijs en bedrijfsleven zo belangrijk is en ons echt verder kan brengen. En dat de uitdagingen niet stoppen binnen één specifieke sector, maar dat de oplossing juist ligt bij het denken buiten de gebaande paden.

Het groene onderwijs moet een brede focus hebben en ook aantrekkelijk zijn voor jongeren en instromers. Maar uitgeleerd ben je als ondernemer of werknemer nooit. De sector moet daarom beschikken over voldoende aanbod aan leer- en onderwijsmodules. Dit kan in de vorm van brancheopleidingen. En belangrijk is dat de leercultuur op bedrijven wordt gestimuleerd.

Toevoegen op het boer en tuinderserf is belangrijker dan ooit omdat de uitdagingen ook steeds meer divers zijn. Op alle pijlers in ons domein is geen ‘one size fits all’ van toepassing omdat onze ondernemers hun onderneming op verschillende manieren runnen.

Ik prijs mij gelukkig met boeren en tuinder bestuurders die vanuit de sectoren en regio’s intrinsiek weten wat er te doen is om dit het hoofd te bieden. En dat de medewerkers binnen onze organisaties waar de bestuurders actief zijn bijdragen aan de uitdagingen op het boer- en tuinderserf in praktisch en toegespitste oplossingen. Vele uitdagingen zullen we samen met en voor onze boer en tuinders aangaan want zij zijn immers ons fundament waar wij ons elke dag voor inzetten.

Met vriendelijke groet,

Eric Douma

Portefeuillehouder Ondernemerschap & Onderwijs LTO Nederland

Verhalen uit de praktijk…

”Blijven investeren in onze werknemers is de enige manier om aan de top te blijven”

Florex is een bloembollenbedrijf dat in 1988 door vader Joop Klumpenhouwer is opgericht (als zoon van een bloembollenkweker in Andijk). In 1999 namen Wim en Gertjan Klumpenhouwer het familiebedrijf Florez van hun vader over. Gertjan is naast algemeen directeur van Florex ook bestuurder van brancheorganisatie Anthos. Colland vroeg hem wat de impact van de pandemie is geweest, hoe hij zorgt voor een goed werkklimaat en welke uitdagingen hij voor de komende jaren ziet.  Lees hier het verhaal van de broers Klumenhouwer.

”Werknemers duurzaam inzetbaar houden via scholing en ontwikkeling is goed voor de sector”

In de sectorcommissie Dierhouderij vertegenwoordigen sociale partners de belangen van werkgevers en werknemers in de sector Dierhouderij. Colland sprak Wilco Brouwer de Koning (Melkveehouder en bestuurslid van de vakgroep Melkveehouderij van LTO Nederland) en Erik Honkoop (bestuurder namens CNV). ”Ons doel is gelukkige werknemers en werkgevers en een gezonde toekomstbestendige arbeidsmarkt”. Lees hier hun verhaal.

Skillspaspoort

Het Skillspaspoort is een instrument waarmee werknemers beter zicht krijgen op alle ervaringen, talenten en kwaliteiten die zij bewust én onbewust in huis hebben. Het Skillspaspoort werkt met kunstmatige intelligentie: op basis van een grote database aan informatie toont het instrument skills. De werknemer kiest zelf wat echt bij hem of haar past.

Als werkgever krijg je met het skillspaspoort inzicht in de kwaliteiten van je werknemers. Zo kan je een leerplan maken om te kijken hoe iemand zich verder kan ontwikkelen en blijven groeien.

Wanneer veel werknemers met dezelfde functie het skillspaspoort invullen, krijg je als werkgever ook inzicht in het profiel van de desbetreffende functie. Zo kan je snel een vacature opstellen. Ook helpt het instrument te matchen tussen sollicitanten en functieprofielen. Ontdek snel welke vaardigheden jouw (potentiële) werknemers in huis hebben!

Meer weten? Neem contact op met Robert Veenstra / 06-51759751