Succesvol je personeel behouden
- 4 november 2024
- Laatste update: 11 november 2024
In deze video vertelt werkgever Sabine v.d. Berg van Verdonk Broccoli hoe zij haar werknemers betrokken en gemotiveerd houdt.
Nieuwe mensen aantrekken in de agrarische sector is één ding, ze vasthouden is een tweede. Agrarische werkgevers steken veel tijd, geld en energie in het werven van werknemers. Uit onderzoek blijkt dat het vervangen van één werknemer gemiddeld een bruto jaarsalaris kost. Het is dus zinvoller om te investeren in het behouden van je personeel.
Op deze pagina vind je alles wat je moet weten voor het succesvol behouden van je personeel.
Waarom is het behouden van je personeel belangrijk?
Concurrentie op de arbeidsmarkt
De concurrentie op de arbeidsmarkt is momenteel moordend. Als werkgever vind je steeds moeilijker mensen die bij je willen komen werken. De krapte op de arbeidsmarkt speelt hierin een grote rol. Er zijn gewoonweg te weinig mensen voor het werk. Werknemers kunnen kiezen voor wie ze willen werken. Met een goede aanpak om werknemers te behouden onderscheid je je van werkgevers die daar geen aandacht voor hebben. Zo val je meer op voor werknemers en heb je een sterkere positie in de markt.
Behoud van kennis en ervaring
Werknemers motiveren en betrekken kan betekenen dat ze bij je willen blijven werken of het in het volgende jaar weer bij je terugkomen. Dat is handig omdat de werknemer dan al de nodige kennis en ervaring bij jouw bedrijf heeft opgedaan. Als je van werknemers weet dat ze terugkomen is het ook makkelijker om te investeren in hun kennis.
Hogere arbeidsproductiviteit
Werknemers kun je alleen succesvol behouden met zaken waar zij warm voor lopen. Als zij tevreden zijn met jou als werkgever heeft dat meestal tot gevolg dat ze gemotiveerd zijn om het werk te doen.
Personeelsplanning
Als werknemers zich verbonden voelen met je bedrijf kun je rekenen op hun terugkomst. Daarmee kun je beter de werkzaamheden in de toekomst plannen. Je kunt alvast voortijdig contact met werknemers opnemen zodat je weet wie er beschikbaar zijn.
Welke werknemers wil je behouden?
Uit de analyse van Pareto zijn er drie typen werknemers te onderscheiden: trekkers, volgers en remmers. Hieronder geven ze kort weer. Als werkgever kun je zelf bepalen op welk type je je wilt focussen.
Trekkers
Trekkers zijn werknemers die het initiatief nemen. Die vooraan staan en gemotiveerd zijn om te werken. Ze trekken anderen mee in hun enthousiasme en denken mee in het werkproces. Hierdoor zijn het waardevolle werknemers in je team.
Volgers
Volgers zijn werknemers die doen wat van hun gevraagd wordt, maar niet persé intenties hebben om meer te doen. Een volger is een heel fijn type werknemer voor als je wilt dat het werk ‘gewoon gedaan’ moet worden, zonder vragen of opmerkingen.
Remmers
Werknemers die remmers zijn remmen af en zijn soms moeilijk in beweging te krijgen. Andere werknemers kunnen ze meenemen in dit gedrag. Dit type werknemer is een uitdaging om ‘aan jouw kant als werkgever’ te krijgen. Met een goede investering in deze werknemers kun je hun moreel omgooien en van een remmer een volger of zelfs trekker maken. Dit zal op andere werknemers nog veel meer effect hebben dan iemand die al een trekker uit zichzelf is.
Hoe kun je werknemers succesvol behouden?
1. Heb je basisvoorwaarden op orde
Als je basis goed is kun je van daaruit verder werken. Er zijn bepaalde punten waar je bij werknemers goed op scoort. Als je deze punten bij langs gaat en ervoor zorgt dat dit goed op orde hebt kun je dit uitdragen naar werknemers. Wij zetten ze belangrijkste voorwaarden voor je op een rijtje:
- Arbeidscontracten en bedrijfsreglementen
- Duidelijke werkzaamheden, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
- Heldere afspraken over beloning, toeslagen, vergoedingen etc.
- Salarisverwerking en betaling goed en vlot
- Structuur in het werk
- Een veilige en gezonde werkomgeving
- Sociale zekerheid
- En speciaal voor Internationale werknemers: huisvesting, BSN, inschrijving RNI of GBR
2. Communiceer goed
Internationale werknemers nemen hun eigen taal, hun eigen cultuur en hun eigen gewoontes mee naar jouw bedrijf. De verschillen hierin tussen hen en jou als werkgever moet je niet onderschatten. Goede communicatie is belangrijk om achter elkaars wensen en behoeften te komen. Goede communicatie organiseer je als volgt:
- Zorg voor betrokkenheid en erkenning van werknemers
- Werk medewerkers goed in
- Voer individuele gesprekken met werknemers over voortgang, functioneren en ambities
- Creëer een band met werknemers en investeer tijd in ze
- Deel successen met iedereen die op het bedrijf werkzaam is
- Bied ruimte voor oplossend vermogen en goede initiatieven van werknemers
- Houd goed contact met werknemers die ziek of arbeidsongeschikt zijn
- Voer exitgesprekken
3. Uit je waardering
Werknemers helpen jou met de werkzaamheden in jouw bedrijf. Daar ben je blij mee en betaal je ze voor natuurlijk, maar soms kan een blijk van waardering je helpen je medewerkers beter aan je te binden. Hier zijn verschillende mogelijkheden voor:
- Bied creatieve secundaire arbeidsvoorwaarden
- Scholing en ontwikkeling
- Bedrijfsfitness
- Bedrijfskleding
- Kerstpakket, bedrijfsuitje etc.
- Focus op werkplezier
4. Investeer in groei en ontwikkeling
Investeer in de kennis en expertise van je werknemers. Zo neemt ook de toegevoegde waarde van hen toe voor je bedrijf. Je kunt op verschillende manieren investeren in groei en ontwikkeling:
- Bied kansen om door te groeien
- Cursussen en trainingen
- Coaching
- Learning on the job en job-rotatie
- Bied kansen om door te groeien in het bedrijf
E-learning en masterclass
Met de e-learning ‘Succesvol je personeel behouden’ krijg jij handvatten om te zorgen dat je werknemers graag bij jou blijven werken. In vijf modules komen verschillende onderwerpen aan bod die te maken hebben met het behouden van je werknemers:
- Nut en noodzaak van het behouden van je personeel
- Succesvol je personeel behouden: hoe doe je dat?
- Een leercultuur als basis
- In gesprek zijn met je werknemers
- Omgaan met cultuurverschillen op de werkvloer
Onze masterclass ‘Het goede gesprek aangaan’ kenmerkt zich door veel onderlinge interactie en veel oefenen zodat je het voeren van een goed gesprek in de vingers krijgt.
Onze e-learning en masterclass sluiten goed op elkaar aan. Maar ze kunnen ook prima los van elkaar gevolgd worden. Dus kies wat bij jou past en meld je snel aan voor de e-learning en/of masterclass!
Meer info & aanmeldingWil je meer tips?
Luister dan naar onze podcasts “Vitaliteit op de werkvloer” en “Motiveren van medewerkers”.
Model bedrijfsreglement
Het model bedrijfsreglement heeft als doel het informeren van (nieuwe) werknemers over het bedrijf en de manier waarop een aantal praktische zaken binnen het bedrijf geregeld zijn. Het voordeel van het vastleggen in een overzichtelijk boekje/brochure of map is dat de nieuwe werknemer hiermee direct op de hoogte is van de huisregels en overige richtlijnen binnen het bedrijf.
Het model bedrijfsreglement is beschikbaar voor Open Teelten. Binnenkort is deze ook beschikbaar voor Productiegerichte Dierhouderij en Paddenstoelen.
Stuur mij dit bestand
Model bedrijfsreglement voor Open TeeltenNederlands
Model ontwikkel- en exitgesprekken
Ga je met jouw werknemer in gesprek over zijn ontwikkeling? Gebruik dan één van onderstaande formulieren als handvat. Ook als een werknemer uit dienst gaat is het verstandig om hierover in gesprek te gaan, het exitformulier kan hierbij helpen.
Deze formulieren zijn voor de sectoren Open Teelten, (Productiegerichte) Dierhouderij en Paddenstoelen vrij te downloaden.
Formulier ontwikkelgesprek A - Dit formulier is ideaal voor werkgevers die nog niets gedaan hebben op het gebied van ontwikkelgesprekken, maar hier graag mee willen starten.
Nederlands / Engels / Pools / Bulgaars / Roemeens
Stuur mij dit bestand
Formulier ontwikkelgesprek A - Dit formulier is ideaal voor werkgevers die nog niets gedaan hebben op het gebied van ontwikkelgesprekken, maar hier graag mee willen starten.Nederlands / Engels / Pools / Bulgaars / Roemeens
Formulier ontwikkelgesprek B - Dit formulier is ideaal voor werkgevers die al iets gedaan hebben op het gebied van ontwikkelgesprekken, maar iets meer structuur en verdieping zoeken.
Nederlands / Engels / Pools / Bulgaars / Roemeens
Stuur mij dit bestand
Formulier ontwikkelgesprek B - Dit formulier is ideaal voor werkgevers die al iets gedaan hebben op het gebied van ontwikkelgesprekken, maar iets meer structuur en verdieping zoeken.Nederlands / Engels / Pools / Bulgaars / Roemeens
Formulier ontwikkelgesprek C - Dit formulier is ideaal voor de werkgever die ruime ervaring heeft op het gebied van ontwikkelgesprekken. Ook is dit formulier te gebruiken door de HR-medewerker om het gesprek tussen leidinggevende en werknemer te leiden.
Nederlands / Engels / Pools / Bulgaars / Roemeens
Stuur mij dit bestand
Formulier ontwikkelgesprek C - Dit formulier is ideaal voor de werkgever die ruime ervaring heeft op het gebied van ontwikkelgesprekken. Ook is dit formulier te gebruiken door de HR-medewerker om het gesprek tussen leidinggevende en werknemer te leiden.Nederlands / Engels / Pools / Bulgaars / Roemeens
Formulier exitgesprek - Dit formulier biedt structuur ter ondersteuning van het exitgesprek en is door zowel de ervaren als minder ervaren leidinggevende te gebruiken.
Nederlands / Engels / Pools / Bulgaars / Roemeens
Stuur mij dit bestand
Formulier exitgesprek - Dit formulier biedt structuur ter ondersteuning van het exitgesprek en is door zowel de ervaren als minder ervaren leidinggevende te gebruiken.Nederlands / Engels / Pools / Bulgaars / Roemeens
Stuur mij dit bestand
Model functioneringsgesprekNederlands
Gerelateerde berichten
26 november 2024
Deze e-learning helpt culturele misverstanden op de werkvloer voorkomen
In onze nieuwe e-learning leer je in één uur hoe je goed kunt omgaan met cultuurverschillen op de werkvloer. Een aanrader voor alle werkgevers met internationale werknemers.
27 september 2024
Succesvol je personeel behouden
Nieuwe mensen aantrekken in de agrarische sector is één ding, ze vasthouden is een tweede. Met de e-learning ‘Succesvol je personeel behouden’ krijg jij handvatten om te zorgen dat je werknemers graag bij jou blijven werken. Module 5 gaat speciaal over ‘Omgaan met cultuurverschillen op de werkvloer’.
19 april 2024
Gratis loopbaancheck beschikbaar voor de dierhouderij
Door allerlei maatschappelijke ontwikkelingen moeten werknemers langer gezond doorwerken, zo ook in de dierhouderij. Aandacht voor persoonlijke en professionele ontwikkeling van je werknemers is daarbij erg belangrijk. Een loopbaancheck, gratis beschikbaar voor de dierhouderij, biedt uitkomst.
7 februari 2024
Model bedrijfsreglement beschikbaar voor Open Teelten
Voorkom misverstanden en onduidelijkheden bij jouw werknemers en maak gebruik van een bedrijfsreglement (ofwel: personeelshandboek) voor het informeren van je werknemers over specifieke afspraken en huisregels binnen jouw onderneming.
21 maart 2023
#4 Vitaliteit op de werkvloer
In deze aflevering van Werkgeverspraat staat vitaliteit centraal. Wat is vitaliteit en waarom zou je hier als werkgever aandacht voor moeten hebben?
21 maart 2023
#3 Motiveren van medewerkers
Deze aflevering van Werkgeverspraat gaat over het motiveren van medewerkers. Want iedere werkgever wil tenslotte graag gemotiveerde medewerkers. Maar waarvan raken medewerkers gemotiveerd? Kun je iedereen wel motiveren? En hoe doe je dat dan?