Vaste plantenkweker deelt werkgeverservaring met statushouders, arbeidsbeperkten en langdurig werklozen

LTO Noord zet zich in voor goed werkgeverschap. Zo nodigen wij werkgevers uit open te staan voor het werken met mensen die niet vanzelfsprekend hun weg vinden naar de sector, zoals statushouders, mensen met een arbeidsbeperking, langdurig werklozen en zijinstromers. LTO-lid Stan Beekmans van Vilier Vaste Planten BV heeft jarenlange ervaring met uiteenlopende doelgroepen.

Bij Vilier komt de keuze om met nieuwe doelgroepen te werken niet voort uit een arbeidstekort, maar uit een overtuiging. “Mijn voorganger is er ooit mee begonnen: iedereen moet een kans kunnen krijgen om te werken,” zegt Stan. “Deze visie is inmiddels stevig verankerd in onze bedrijfscultuur.”

Die houding maakt ruimte voor uiteenlopende groepen: jongeren uit het speciaal onderwijs, mensen met autisme, medewerkers die na langdurige ziekte terugkeren en statushouders uit bijvoorbeeld Oekraïne. “Iedereen brengt iets anders mee. Je moet alleen bereid zijn om te kijken wat iemand nodig heeft.”

Verschillende mensen, verschillende behoeften én kwaliteiten

De ervaringen met het werken met verschillende doelgroepen binnen het bedrijf lopen uiteen. “Sommige medewerkers hebben veel behoefte aan structuur. Voor medewerkers met autisme werkt het goed om taken visueel uiteen te zetten, of om vaste routines te bieden. Een korte dagelijkse check-in geeft hen rust en duidelijkheid. Voor statushouders geldt weer iets anders. Zij komen soms binnen met een taalbarrière, maar met ongelooflijk veel motivatie.”

Andere medewerkers, zoals een 60plusser met burn-outklachten, bleken onverwacht waardevol door hun werkervaring en nieuwe ideeën. En één Oekraïense statushouder groeide zelfs door tot een van onze teamleiders. “Dat gebeurt alleen als je mensen de ruimte durft te geven.”

Dagelijks inchecken

Iedere nieuwe medewerker bij Vilier krijgt een personeelshandboek met geschreven én ongeschreven regels. Daarnaast zijn er korte gesprekken om te zien hoe iemand erbij zit.

“Op het oog kleine problemen kunnen voor sommige mensen groot voelen,” zegt Stan. Hij noemt een medewerker die van slag raakte omdat de één twee stekjes tegelijk inpakte en de ander één. “Door elke dag even in te checken voorkom je dit soort situaties.”

Soms worden taken uitgesplitst in schema’s, voor anderen werkt zelfstandigheid beter. “Je moet investeren in mensen maar dat betaalt zich terug. Dat hoort bij goed werkgeverschap.”

Werven van medewerkers

Nieuwe doelgroepen komen binnen via jobcoaches, sociale werkplaatsen of spontane sollicitaties. Een bord met ‘personeel welkom’ zorgt eveneens voor aanloop. Het bedrijf werft vanuit een visie, niet vanuit nood. “We nemen mensen aan omdat we vinden dat ze een kans verdienen. Je moet durven investeren in mensen. Het kost tijd, maar het levert veel op, voor het bedrijf én vooral voor de mensen zelf.”