Werken met robots en AI
- 2 september 2025
- Laatste update: 5 januari 2026
Personeel wordt steeds schaarser en duurder. In de land- en tuinbouw zou robotisering en kunstmatige intelligentie (AI) een grote bijdrage kunnen leveren aan het arbeidsvraagstuk.
De opkomst van robotisering zal het karakter van arbeid blijvend veranderen. Nieuwe banen ontstaan, andere verdwijnen of veranderen. Je zult als werkgever moeten investeren in kennis, flexibiliteit en organisatieontwikkeling. Op deze themapagina gaan we in op de voordelen én uitdagingen van nieuwe technologieën in relatie tot arbeid. Zodat jij de juiste afwegingen kunt maken in je ondernemerskeuzes en daarbij oog houdt voor je werknemers.
Arbeidsbesparing door robotisering
Robotisering speelt een cruciale rol bij het opvangen van arbeidstekorten in de sector. Vooral bij repetitieve, zware of tijdsintensieve taken zoals melken, wieden, plukken of voeren, kunnen autonome systemen zorgen voor een aanzienlijke verlaging van de arbeidsdruk.
De top-5 voordelen van robotisering voor werkgevers:
- Efficiëntie en optimalisatie
Robots werken nauwkeurig en constant. Dit leidt tot minder fouten en versnelling van het proces. - Minder personeel
Hierdoor ben je als werkgever minder afhankelijk van het vinden van arbeidskrachten, vooral tijdens piekperiodes - Flexibele werktijden
Robots kunnen 24/7 draaien, ook ‘s nachts en in het weekend - Verlagen loonkosten
Je hoeft een robot geen loon, sociale premies of overwerkvergoeding te betalen. - Verlichting fysieke belasting
Een robot kan zware of repetitieve taken overnemen of ondersteunen. Denk bijvoorbeeld aan een exoskelet. Dit zorgt voor minder ziekverzuim.
Aan robotisering hangen ook nadelen. Zo is de investering vaak hoog – van enkele duizenden euro’s voor GPS-oplossingen of taakkaartsoftware, tot bedragen van €50.000 – €150.000 of meer voor autonome robots en geavanceerde camerasystemen – en de terugverdientijd varieert sterk per sector. Ook is de technologie nog volop in ontwikkeling, waardoor sommige robots nog niet optimaal werken. Uit *onderzoek van LTO (januari 2025) blijkt dan ook dat het ontbreken van financiële middelen de belangrijkste reden is van boeren en tuinders om geen investering in robots of AI te doen.
Ander werk vraagt om mentale aanpassing bij werknemers
Waar technologie fysieke arbeid kan overnemen, verandert het karakter van het werk. Je werknemers krijgen minder fysieke belasting, maar meer toezicht- en onderhoudstaken. De aard van het werk wordt technischer en minder routinematig.
De introductie van robots op de werkvloer vraagt om een mentale aanpassing bij werknemers. Niet iedereen staat open voor technologische vernieuwing, zeker wanneer dit invloed heeft op hun dagelijkse taken. Wees je er ervan bewust dat niet iedereen deze rolverandering wil of kan maken. Leeftijd en opleidingsniveau speelt hierin een rol. Net als taalvaardigheid en ICT-ervaring en technische aanleg.
Hoe voorkom je weerstand en zorg je voor technologieacceptatie bij je werknemers?
- Zorg voor vroegtijdige betrokkenheid van je werknemers bij keuze en testfase
- Communiceer goed en helder over taakveranderingen: ga in gesprek met je werknemers en bespreek hun zorgen
- Geef ruimte tot ontwikkeling, bijvoorbeeld door middel van praktijkgerichte uitleg en training
- Neem samen met je werknemers een kijkje bij demonstraties van machines of bij bijvoorbeeld andere ondernemers die al werken met deze technologie. Wissel ervaringen uit.
3 Tips voor jouw HR-beleid
Over de snelheid van ontwikkelingen in de wereld om je heen heb je geen controle. Waar je wel regie op kunt voeren is je strategie. Het is een keuze om te investeren in nieuwe technologieën. Jouw visie bepaalt welk type mens je moet aannemen. Jouw werknemers moeten passen bij de cultuur die jij voor ogen hebt op je bedrijf. Pas hier je HR-beleid op aan en besef dat een cultuuromslag wel twee tot drie jaren kost. Robotisering en AI kunnen nog zo hun vlucht nemen, maar als jouw werknemers er nog niet klaar voor zijn, zal er geen cultuuromslag plaatsvinden.
Een voorbeeld: je schaft een sorteerrobot aan, en zet deze in in het bedrijf om zo je personeel ontlasten. De reactie die je kunt krijgen is ‘wat is de oud-ijzer prijs?’. Je werknemers zien een ingewikkeld apparaat dat zij niet zonder training kunnen besturen. Bovendien kan dit apparaat hun werkzaamheden mogelijk vervangen. Pas nadat zij op basis van de eerste resultaten zien dat zij dankzij de robot efficiënter werken, zal de weerstand hoogstwaarschijnlijk afnemen. Oftewel creëer draagvlak en bereidwilligheid onder je werknemers. Want zonder inzet van je werknemers zijn dure robots de investering niet waard.
Jonge collega’s roepen vaak verwondering, frustratie en onbegrip op onder oudere werknemers op de werkvloer. Maar verplaats je eens in ze. Voor een deel zijn jongeren nog volop in ontwikkeling. Het jonge brein heeft een groot lerend vermogen. Dit betekent dat jongeren snel(ler) informatie opslaan. Ze hebben vaak behoefte aan taakduidelijkheid en structuur, maar binnen een zekere mate van autonomie. En ze hebben dikwijls moeite met het scheppen (en behouden) van overzicht. Deze kenmerken zijn biologisch verklaarbaar en daarmee tijdloos. Behandel ze als volwassenen, maar houd rekening met onvolwassenheid.
Toch heeft iedere generatie ook iets eigentijds. Een generatie is het product van de tijdgeest waarin ze opgroeit. Alles wat we meemaken, bepaalt ons. Je verwachtingen zijn altijd gebaseerd op herinneringen en ervaringen die je hebt opgedaan. En als je gedurende een periode in een groep opgroeit, heb je een gedeeld referentiekader. Gen Z – geboren tussen 2000 en 2015 – zit nog in hun formatieve jaren. Daarmee zijn zij een waardevolle signaalfunctie van wat er in de samenleving aan de hand is. Zij weerspiegelen daarmee ook de werkvloer. In plaats van iets als ‘onwenselijk gedrag’ te ervaren, kan je het ook beschouwen als spiegel om te reflecteren. Ook jongeren worstelen met digitale innovaties. Ook zij zoeken naar een gezonde omgang met nieuwe technologie. Start dan ook een gezamenlijke zoektocht – met oude én jonge werknemers – en maak gebruik van ieders referentiekader, ervaringen en kijk op de wereld.
Technologie gaat razendsnel. Alles wordt steeds makkelijker. We willen steeds sneller en efficiënter. AI en robotisering helpen ons hierbij. Soms met voor de werknemer ongunstige gevolgen. Zo zagen vertalers hun uurtarief flink dalen nadat Google Translate zijn vlucht nam. Maar is het erg als saai werk weg-geautomatiseerd wordt? Dat biedt werknemers kansen om andere – lees: leukere – uitdagingen te vinden.
Luidt AI ook het einde in voor HR-werk? Want AI helpt of vervangt (binnenkort) werving en selectie. Op basis van data kunnen snel de juiste werknemers gevonden worden. Maar technologie voert geen gesprekken. Mensen wel. Over hoop, angsten, verlangens en andere emoties. Technologie kan de ziel uit de mens slaan. In HR-werk gaat het erom dat je het beste bij je werknemers naar boven haalt en dat los je niet op met technologie. Kortom, maak ook in HR-werk gebruik van alle middelen om je routinewerk te ontlasten en te optimaliseren. Jouw toevoegde waarde en kracht zit in de focus op de menselijke kant van je werknemers.
Training en scholing van personeel: stimuleer een leercultuur
Met de komst van robots verandert ook het profiel van je werknemers. Technische vaardigheden, data-analyse en probleemoplossend vermogen worden belangrijker. Goede training en om- en bijscholing van je personeel is daarom belangrijk.
- Zorg voor extra budget in je opleidingsbudget om je werknemers voldoende bijscholing aan te kunnen bieden
- Kijk welke trainingen en cursussen een grote groep werknemers nodig hebben en bied deze in-company / intern aan.
- Stel per individuele werknemer een eigen opleidingstraject op. Bijscholing kan op het gebied van kennis en vaardigheden, maar kan ook zitten in persoonlijke ontwikkeling. Bijvoorbeeld wanneer verwacht wordt dat een werknemer zelfstandiger gaat werken.
- Denk ook aan leren op de werkvloer: bijvoorbeeld via een buddysysteem en een senior met kennis en ervaring aan wie vragen gesteld kan worden
- Stel goede documentatie en gebruikershandleidingen op
- Stimuleer taalcursussen onder internationale werknemers om taalbarrières te voorkomen
Verplichting AI-geletterdheid
Sinds 2 februari 2025 verplicht de AI-verordening organisatie ervoor te zorgen dat jouw medewerkers die met AI te maken krijgen, ‘AI-geletterd’ zijn. AI-geletterdheid betekent dat jouw medewerkers voldoende kennis en kunde hebben op het vlak van AI (kunstmatige intelligentie). Dit kunnen medewerkers zijn die met melkrobots werken of met drones voor precisielandbouw. Maar ook wanneer je medewerkers tools als ChatGPT inzetten om hun werk te vergemakkelijken. Medewerkers moeten weten hoe deze technologie (op basaal niveau) werkt, waar de kansen liggen en welke risico’s er aan verbonden zijn. Hierbij gaat het dus niet alleen om technische kennis, maar ook om sociale, ethische en praktische aspecten.
Wat kan jij als werkgever doen aan AI-geletterdheid?
Voor het correct gebruik van AI in machines op jouw bedrijf is (meestal) de fabrikant verantwoordelijk. Voor het gebruik van AI-systemen binnen jouw bedrijf zelf gaan voor jou als werkgever verplichtingen gelden vanuit de verordening. Om er achter te komen waaraan jij als werkgever moet voldoen start je een inventarisatie binnen jouw bedrijf: welke AI-systemen worden er gebruikt binnen de organisatie en welke kennis is er al. Stel vast in welke risicocategorieën dit gebruik valt (deze vind je bij veelgestelde vragen hieronder). Op basis van deze inventarisatie doe je het volgende:
Zorg dat medewerkers die AI-systemen ontwikkelen of inkopen genoeg kennis hebben van hoe zo’n systeem werkt en welke risico’s het kan opleveren.
Zorg dat medewerkers die verantwoordelijkheid dragen voor het gebruik van bepaalde AI-systemen weten hoe en waarvoor ze het moeten gebruiken, en welke risico’s daarbij horen.
Alle medewerkers die met AI-systemen werken of erbij betrokken zijn, moeten algemene kennis hebben over AI en algoritmes. Ook is het belangrijk om de ethische en sociale aspecten uit te leggen, zoals risico’s en kansen. Zo kun je verantwoord gebruik van AI-systemen bevorderen.
Veelgestelde vragen over robotisering en AI
Robotisering betekent het inzetten van machines die (deels) automatisch werkzaamheden uitvoeren. In de agrarische sector gaat het bijvoorbeeld om oogstrobots, sorteermachines of melkrobots. Deze technologie helpt om arbeid te besparen, productie te versnellen en zware fysieke taken te verlichten. Vooral in tijden van personeelstekort biedt robotisering uitkomst.
AI (kunstmatige intelligentie) is technologie die zelfstandig leert van data en beslissingen kan nemen. In de agrarische praktijk wordt AI bijvoorbeeld gebruikt om gewasgroei te monitoren, ziektes vroegtijdig te herkennen of werkschema’s slimmer te plannen. Voor werkgevers betekent dit betere sturing van processen, minder verspilling en efficiënter gebruik van personeel en middelen.
De inzet van robots op het agrarisch bedrijf valt onder verschillende wettelijke kaders. Het gaat zowel om arbeidswetgeving, veiligheidsnormen als toepassingsregels voor machines:
- CE-markering (Conformité Européenne) is verplicht voor agrarische robots: het is een merkteken dat aangeeft dat een product voldoet aan de Europese wetgeving voor veiligheid, gezondheid en milieu.
- Arbowet eist veilige werkplekken, ook bij samenwerking tussen mens en machine
- Privacywetgeving (AVG) bij dataverzameling via sensoren/camera’s
- Aansprakelijkheid bij ongelukken of schade
- Cyberveiligheid
- AI-verordening vereist AI-geletterdheid onder je werknemers
Veel leveranciers van agrarische robots bieden naast de techniek ook ondersteuning bij de juridische en Arbo technische kant van de inzet.
De AI Act is een Europese verordening die regels stelt aan het ontwikkelen en gebruiken van kunstmatige intelligentie (AI) om de veiligheid, betrouwbaarheid en fundamentele rechten van burgers te garanderen. De wet deelt AI-systemen in risicocategorieën in, van onaanvaardbaar risico (verboden) tot laag risico (met transparantieverplichtingen), en legt eisen op voor het aanbieden van AI-systemen op de Europese markt. Het doel is om innovatie te bevorderen door een duidelijk kader te bieden, zodat AI-toepassingen veilig en betrouwbaar zijn.
Maak je als bedrijf gebruik van AI dan ben je met ingang van 2 februari 2025 verplicht, vanuit de transparantie- en zorgplicht in de verordening, werk te maken van de AI-geletterdheid binnen jouw bedrijf. Onder AI-geletterdheid wordt verstaan: het vermogen om kunstmatige intelligentie (AI) te begrijpen, te gebruiken, te monitoren en er kritisch over te reflecteren. Niet iedereen hoeft over dezelfde AI-geletterdheid te beschikken. Voor werknemers die werken met AI met hoog risico is een ander niveau van AI-geletterdheid wenselijk dan werknemers die werken met AI met beperkt of minimaal risico. Belangrijk is dat je ervoor zorgt dat jouw werknemer weet dat hij met AI werkt en dat hij voldoende kennis en vaardigheden heeft om verantwoord met AI om te gaan: AI-geletterdheid betekent dat jouw medewerkers voldoende kennis en kunde hebben op het vlak van AI (kunstmatige intelligentie). Dit kunnen medewerkers zijn die met melkrobots werken of met drones voor precisielandbouw. Maar ook wanneer je medewerkers tools als ChatGPT inzetten om hun werk te vergemakkelijken. Medewerkers moeten weten hoe deze technologie (op basaal niveau) werkt, waar de kansen liggen en welke risico’s er aan verbonden zijn. Hierbij gaat het dus niet alleen om technische kennis, maar ook om sociale, ethische en praktische aspecten.
De verordening maakt onderscheid in verschillende risicocategorieën:
- Verboden praktijken: Systemen die manipulatief of discriminerend zijn (verboden sinds 2 februari 2025);
- Hoog risico: Bijvoorbeeld AI-systemen die invloeden hebben op de arbeidsrelatie met jouw werknemer, zoals automatische selectie van personeel en beoordelingssystemen, AI-systemen die prestaties, productiviteit of gedrag van werknemers analyseert of AI-systemen in machines die veiligheid bewaken;
- Beperkt risico: Systemen die interactie hebben met mensen, zoals chatbots (ChatGPT) of digitale adviseurs;
- Minimaal risico: Voor ondersteunende AI, zoals een slimme agenda, geldt een minimaal risico.
Om inzicht te krijgen in wat er binnen jouw bedrijf met AI wordt gedaan is het handig dit in kaart te brengen en houdt het bij. Vooral ook om te weten van welke risico’s er sprake is en welke vorm of welk niveau van AI-geletterdheid er dan gewenst of noodzakelijk is. Leg ook vast in beleid hoe AI mag worden toegepast binnen jouw bedrijf. Daarnaast kan het bij veel gebruik van (hoog risico) AI verstandig zijn iemand aan te wijzen die toezicht houdt op verantwoord gebruik van AI. Beperk het gebruik van gevoelige persoonsgegevens blijf er tot slot voor zorgen dat belangrijke beslissingen altijd door een mens worden genomen.
Zodra je besloten hebt welke technologie jij wilt aanschaffen, is het slim om te kijken of er subsidiemogelijkheden zijn. Zorg ervoor dat je tijdig subsidie aanvraagt. Vaak moet dit al vóór aanschaf. Let er ook op wanneer je een investeringsaftrek dient in te dienen: een MIA, Vamil of EIA moeten binnen drie maanden na opdrachtbevestiging worden aangevraagd.
- POP3- of provinciale innovatiesubsidies
Gericht op verduurzaming en innovatie. Subsidiepercentages variëren per provincie en liggen vaak tussen de 40–60% van de investering.
- MIA- en Vamil-regeling
Voor milieuvriendelijke investeringen. Met de MIA kan je tot 45% van je investering aftrekken, en met Vamil tot 75% versneld afschrijven. Dit levert direct belastingvoordeel op.
- EIA-regeling
Voor energiebesparende technieken en duurzame energie. Dubbel voordeel: lagere energiekosten en minder belasting.
- GLB-kennisvouchers
Voor advies en scholing, zoals begeleiding bij een investeringsplan, een cursus precisielandbouw of data-analyse. De subsidie bedraagt tot 80% van de advieskosten, met een maximum van €1.500. Een nieuwe openstelling start bij RVO op 7 oktober 2025. - Subsidieregeling InclusiviteitstechnologieSubsidie voor technologische aanpassingen om werken mogelijk te maken voor mensen met een arbeidsbeperking. Subsidie tot 50% van je investering in technologie voor (toekomstige) medewerkers, maximaal € 25.000 per bedrijf. Aanvragen van 5 januari 2026 t/m 29 mei 2026. In totaal €1.000.000 beschikbaar. Meer informatie over de subsidieredeling Inclusiviteitstechnologie.
- Samen investeren
Overweeg samenwerking met collega’s, een coöperatie of loonwerker. Ook leasen kan interessant zijn om de kosten te spreiden en je liquiditeit te behouden.
Kosten-batenanalyse van robotsystemen
Een goede financiële onderbouwing is essentieel. De investering in robotica is hoog, maar kan zich terugbetalen door lagere arbeidskosten, hogere opbrengstkwaliteit en efficiëntieverbetering.
Bereken je rendement op investering (ROI) door de de kosten af te wegen tegen de baten. Denk aan het vervallen van het aantal arbeidsuren; de onderhoudskosten en servicecontracten; de restwaarde na 5-10 jaar; en mogelijkheden voor subsidies of fiscale voordelen.
Samenwerken aan innovatie
Samenwerken bij het ontwikkelen van nieuwe technologie, zoals robots en kunstmatige intelligentie (AI), is belangrijk voor jou als werkgever. Door samen te werken met andere bedrijven of kennisinstellingen kun je kennis delen, kosten besparen en sneller vernieuwen. Zo zou je samen met andere ondernemers in een robot kunnen investeren om de kosten te delen. En voor sommige subsidieaanvragen sta je sterker als je aanvraag vanuit een collectief is. En het is altijd verstandig om ervaringen uit te wisselen met ondernemers die al werken met een bepaalde robot. Samen kom je verder dan alleen. Kan jij hulp gebruiken bij het in contact komen met andere werkgevers?
Neem contact met ons opWet- en regelgeving rondom arbeidsrobots
De inzet van robots op het agrarisch bedrijf valt onder verschillende wettelijke kaders. Het gaat zowel om arbeidswetgeving, veiligheidsnormen als toepassingsregels voor machines:
- CE-markering (Conformité Européenne) is verplicht voor agrarische robots: het is een merkteken dat aangeeft dat een product voldoet aan de Europese wetgeving voor veiligheid, gezondheid en milieu.
- Arbowet eist veilige werkplekken, ook bij samenwerking tussen mens en machine
- Privacywetgeving (AVG) bij dataverzameling via sensoren/camera’s
- Aansprakelijkheid bij ongelukken of schade
- Cyberveiligheid
- AI-verordening vereist AI-geletterdheid onder je werknemers
Veel leveranciers van agrarische robots bieden naast de techniek ook ondersteuning bij de juridische en Arbo technische kant van de inzet.
Veiligheid en ergonomie
Eén van de grote voordelen van robotisering is de verbetering van arbeidsomstandigheden. Vooral bij zware of monotone taken draagt automatisering bij aan betere ergonomie en minder arbeidsongevallen. Denk aan automatische voersystemen die sjouwwerk reduceren. Of wietrobots die handmatig bukwerk voorkomen. Autonome karren verminderen duw- en tilbelasting. En exoskeletten ondersteunen je werknemers om belastende taken te verlichten.
Visie van LTO
In sectoren zoals glastuinbouw en open teelten is veel vraag naar tijdelijke arbeidskrachten. Robotisering kan de afhankelijkheid hiervan deels verminderen. Mede door de politieke druk op arbeidsmigratie en huisvesting voor arbeidsmigratie, zet LTO zich in om financiële steun te krijgen vanuit de overheid om te investeren in en te experimenteren met nieuwe technologie. Robotisering is geen toekomstbeeld, maar noodzaak. Al benadrukt LTO ook dat technologie niet meteen voor alle werkzaamheden een oplossing kan zijn op korte termijn: in de praktijk blijven er nog veel menselijke handelingen nodig die ook de komende jaren nog niet vervangen kunnen worden door robots.
Studieclub voor agrarische ondernemers: uitwisseling van kennis en ervaringen
Boeren en tuinders vragen vooral om ervaringen van collega’s: wat werkt, wat niet, en waarom? In het project ‘Robotisering in relatie tot arbeid’ worden praktijkpilots opgezet waarin ondernemers met ondersteuning aan de slag kunnen met robotisering. Projectleider Robert Veenstra ziet veel in het opzetten van een studieclub voor agrarische ondernemers: “Het liefst met ondernemers die elkaar niet direct beconcurreren, zodat er echt kennis gedeeld durft te worden. Denk aan een moderne studieclub, waarin je ideeën uitwisselt over bijvoorbeeld de arbeidsbesparingen van onkruidbestrijding of melkrobottechnieken. Bovendien zorgt open source ervoor dat ondernemers niet langer afhankelijk zijn van hun softwareleverancier. Ondernemers in de open teelten, dierhouderij of paddenstoelen die willen meedenken of meedoen, neem contact met ons op via onderstaand formulier.
Dit project wordt gefinancierd door Colland Arbeidsmarkt.
Contactformulier Werken met robots en AI
Gerelateerde berichten
Datum 30 juni 2026 Locatie KAVB / LTO Noord in Hillegom (Zuid-Holland) KAVB / LTO Noord in Hillegom (Zuid-Holland)
Workshop ‘Bouw je eigen AI-assistent en meer slimme AI-toepassingen’ (gevorderd)
Heb je de basistraining al gevolgd en/of heb je al goede ervaring met het werken met AI? Weet jij precies hoe je een goede prompt schrijft, maar ben je nu toe aan de volgende stap – het bouwen van AI-assistenten? Schrijf je dan in voor de fysieke gevorderde workshop
Datum 25 juni 2026 Locatie ZLTO in Den Bosch (Noord-Brabant) ZLTO in Den Bosch (Noord-Brabant)
Workshop ‘Bouw je eigen AI-assistent en meer slimme AI-toepassingen’ (gevorderd)
Heb je de basistraining al gevolgd en/of heb je al goede ervaring met het werken met AI? Weet jij precies hoe je een goede prompt schrijft, maar ben je nu toe aan de volgende stap – het bouwen van AI-assistenten? Schrijf je dan in voor de fysieke gevorderde workshop
Datum 08 juni 2026 Locatie Digitaal Digitaal
Online HR-kennissessie ‘De beginselen van AI’
Ontdek hoe AI je HR-werk makkelijker maakt. Leer in één online workshop hoe je tijd bespaart, overzicht houdt én AI veilig inzet binnen jouw organisatie. En leer in een fysieke workshop hoe je je eigen AI-assistent bouwt.
18 maart 2026
Werk dat wél kan! Wij zoeken werkgevers die het onmogelijke mogelijk willen maken
Samen met UWV zoeken we werkgevers die een oplossing willen zoeken om iemand tóch aan het werk te krijgen ondanks een beperking of uitdaging. We onderzoeken of technologie kan helpen om werk toch mogelijk te maken.
12 november 2025
Vraag nu subsidie aan voor robotisering
Het kabinet trekt 10,47 miljoen euro uit voor een subsidieregeling voor digitalisering en robotisering in land- en tuinbouw. Vanaf 11 november tot 7 januari 2026 is het mogelijk een subsidie aan te vragen. Het gaat bijvoorbeeld om robots die helpen bij het melken, zaaien of verpakken.
3 september 2025
Veilig en verantwoord AI-gebruik door werknemers binnen jouw bedrijf
Veel agrarische bedrijven maken gebruik van AI zonder dat het zo wordt genoemd. Om ervoor te zorgen dat het AI-gebruik binnen bedrijven veilig en verantwoord gebeurt is de AI-verordening opgesteld. De eerste regels hieruit gelden sinds 2 februari 2025 en dit zal zich stapsgewijs uitbreiden tot 2 augustus 2027. Dit betekent het voor jouw bedrijf.